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    定向发力久久为功咬准高质量发展目标不放松——集团公司召开深化提质增效升级暨全面管理实验室活动推进会

    来源:    作者:张兴宇 范燕宾    阅读:850     字体:



        本报广西柳州讯 7月13—14日,集团公司深化提质增效升级暨全面管理实验室活动推进会在广西柳州召开。国资委规划发展局副局长陈鸿,股份公司战略规划部部长周民忠、劳资社保部部长张贺华到会指导并讲话。股份公司总工程师兼集团公司总经理孔遁,党委副书记、纪委书记张超,总会计师、总法律顾问李宁,副总经理李杨、李亮、张庆远出席会议。

        会前,全体与会人员分两组实地观摩了五公司柳州白沙大桥、官塘大桥项目施工现场和内业资料。会上观看了集团公司管理提升专题片《永远在路上》,会议过程中,对企业管理成果及万众创新成果进行了展示,五公司、一公司、七公司、市政公司、华海公司以及集团公司物资设备部依次作了管理经验交流,会议通报了2018年上半年集团公司项目大检查和二季度施工生产完成情况,下达了三季度施工生产计划。财税、成本、劳务、设备等业务系统分别召开了管理会议,参会的集团公司领导副职分别就各自分管的工作进行了部署和要求。期间还套开了集团公司二季度安委会、项管会。

        陈鸿对集团公司7年来的发展给予了高度评价,认为集团公司各项工作成绩显著。同时,他就国家经济调整的战略性、规律性与大型国有建筑施工企业的关系进行了介绍,认为国家经济结构调整处于非常重要的关键时期,对中央建筑企业既是挑战,也是机遇。从中外国有经济即国有企业的演变、当今时代与工业化发展阶段两个方面解释了当前国家经济结构情况。并指出了企业发展的“六个难以为继”,即依靠引进技术吸收消化的时代已经难以为继;过分依靠规模化、专业化发展阶段已经难以为继;依靠低成本、低价格发展已经难以为继;依靠拼资源、拼消耗的发展模式已经难以为继;过分依靠国内市场发展阶段已经难以为继;依靠发展产业中低端推进发展阶段已经难以为继。介绍了未来优先发展的主题,即“四个战略性、两个高端”,战略性高技术产业、战略性竞争产业、战略性资源产业、战略性新兴产业和产业链的高端环境、高端服务业。提出企业重组要打破的“四个界限”,即企业界限、地区界限、所有制界限、国别界限。

        周民忠充分肯定了集团公司取得的成绩,一是提质增效成效显著,企业保持了强劲的发展势头。成立7年,各项业绩指标增速较快,位于股份公司前列,实现了企业高质量发展。二是管理实验室工作成效显著,企业管理水平全面提升。全面实现了“做好管理基础、优化留存系统、强化风险管控、健全考评考核、基层信息化”5个目标。并指出全面管理实验室活动要紧紧围绕提高企业发展质量,不断升级,向质量要效益。

        张贺华高度肯定了集团公司向管理要质量、要效益、要发展的过程,并提出了四点希望,一是希望能够坚持固本强基。要坚持做好系统管理,提升各项管理工作基础和管理水平。二是希望坚持管理创新,管理理念、工具、手段都要不断更新,从小做起,从简单出发,鼓励小改进、小改革,由量变到质变。三是希望树立危机意识,在短时间内发展到这样的高位,基础还不够牢固,要处理好管理模式、资源方式等问题。四是希望保持真抓实干的优良传统,恪尽职守、协同配合、激流勇进。

        孔遁对集团公司2017年所取得的成绩进行了总结,并就下步工作提出了六个方面要求。一是要提高对提质增效会议的认识。集团公司7年来不变的主题就是提高企业发展质量。二是要做好企业管理创新工作。要从管理、技术、营销三个方面进行创新。三是要做好营销和投资工作。要抓住国家政策窗口期,有针对地进行营销,严控高风险标。四是要做好企业管控工作。进一步加强安全、资金、物资机械、劳务、合同、成本管控,在公平公正的基础上提升效率,进一步理顺企业内部经营秩序。五是要做好信誉体系建设工作。六是要做好人才培养工作。加大人才引进和内部培养力度,加快用人引人管人步伐;减轻企业人才资源压力,不断提升管理人员质量。
    集团公司机关相关部门负责人,各子分公司总经理、分管副总经理及相关部门负责人,区域指挥部相关负责人等共计160余人参加会议。 (张兴宇 范燕宾)

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