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    凝心聚力迎接新的挑战——集团公司组织二季度党委中心组学习

    来源:    作者:吴凯文 侯 杰    阅读:933     字体:

        本报上海讯 7月27日,集团公司党委组织开展2018年二季度党委中心组学习集中研讨。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委理论中心组其他成员参加了研讨。

        在此前的个人自学环节,中心组成员业已就习近平总书记系列重要讲话和治国理政新观念、新思想、新战略,《习近平谈治国理政》(第一卷、第二卷),习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话,习近平总书记在中央政治局第五次集体学习会上的讲话,张宗言总裁在2018年经营工作会暨区域经营经验交流会上的讲话,《中国中铁党委巡视工作办法》等规定内容进行了自学。
    当前,国内经济建设及建筑行业领域面临着严峻的发展形势,建筑企业再次面临着新的发展挑战。如何凝聚企业发展合力,推动企业实现高质量发展,迎接新的挑战和机遇,成为当前及今后一段时期内集团公司发展方向的“航向标”。当天研讨交流中,与会人员结合二季度学习内容,围绕集团公司生产经营、铁路信誉评价、党风廉政建设等中心工作,展开了深入研讨,凝聚起了广泛的思想共识。

        党委副书记、纪委书记张超结合《中国中铁党委巡视办法》、中国中铁纪委区域联建华中片区会议精神作了中心发言;副总经理李杨就上半年铁路信用评价情况及全局工程项目现场管理存在的问题进行了交流发言;副总经理张立新就集团公司贯彻落实张宗言总裁在中国中铁2018年经营工作会暨区域经营交流会上的讲话精神系统阐述了自己的思考。

        结合当前国内经济发展情况,党委书记、董事长荣树森深入研判了当前国家整体的经济以及建筑行业发展形势。他指出,国家经济发展放缓将是常态,将进入新的“拐点”,且许多省市将主要精力锁定在2020年全面实现小康目标上,建筑行业将迎来“严冬”时期。针对当前形势,他提出了六点建议:一是积极构建和借助平台经济,与其他企业实现资源共享、功能互补、互利共赢,实现各自利润空间最大化,共享发展成果。二是大力推进改革创新,深化组织架构、管理模式、管理层级、管理要素、创新激励机制等方面改革,发挥技术研发中心、人才培训中心、财务共享中心作用。三是要居安思危,清醒地认识到集团公司各项工作的不足和短板,树立起“过紧日子”的思想,深入研究应对重大困难的企业管理机制。四是要严格按照政治要求开展对外经营工作,充分利用三个月时间开展自查自纠工作,确保企业风险点得到控制。五是要坚持以干促揽,通过做好现场保住市场,以优质的工程质量和良好的企业信誉为基石,实现市场滚动发展。六是要静心沉气,对上半年各项工作情况进行梳理总结,为即将召开的下半年工作研讨会做充分准备,围绕如何圆满完成年度目标展开深入交流探讨。

        围绕此次交流研讨的学习内容,总经理闫子才以寻求与华夏幸福携手合作为案例,阐述了借助平台经济、转变企业合作模式的重要性。针对股份公司区域营销工作要求,他指出区域营销工作不能“一刀切”,要在现有的基础上对组织机构、工作人员进行充实补充,培育区域经营指挥部的营销能力;各子分公司在区域内既有项目的巩固上守土有责,要循序渐进实现工作过渡;要通过对标学习不断强化自身“武装”,强化经营工作业务能力。针对铁路项目信誉评价工作,他总结分析了当前集团公司铁路项目信誉评价工作的情况,指出集团公司正处于成立创业初期,需要通过做好铁路信誉评价工作打造集团公司品牌,得到业内认可,才能在铁路市场实现新的发展。下一步,生产系统要围绕铁路信用评价,就安全质量稽查队的管理关系开展讨论,解决掣肘,理顺关系,使稽查作用最大化。

        结合股份公司区域经营工作要求及集团公司发展实际,党委领导梁永兴交流了六点意见。一是正确理解“股份公司管总、集团公司管揽、工程公司管干”,不以偏概全、一概而论,与集团公司生产营销一体化、领导区域分工负责制结合起来,切实发挥领导分工和市场主体两个作用。二是从揽干分开的角度去理解认识“揽干分离”,以干好在建为前提,扩大市场份额,不要片面理解字面意思,搞成“两张皮”。三是关于“集团公司营销占比80%,子分公司营销占比20%”的经营标准问题,集团公司“管揽”的主要精力要聚焦在新市场、新业态的“开疆辟土”以及大项目的运作上;子分公司“管干”,经营工作的主要精力聚焦在在建项目上,通过干好在建工程赢得市场滚动发展。四是在推动区域经营指挥部覆盖全国的工作上要结合集团公司实际,分步实施,以做好重点市场、优势区域的滚动发展为突破口,逐步实现全国各省份全覆盖。五是要根据营销业务需求对区域营销指挥部领导班子进行合理充实和调整,注重区域经营指挥部员工综合素质培养提升,不断提升区域经营指挥部业务能力。六是营销系统要组织到区域经营工作起步早、效果好的兄弟单位进行对标学习,从管理方法、工作方式等各方面破解企业推进区域经营管理遇到的困惑。 (吴凯文 侯 杰)

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