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    用马克思主义推动科技创新管理

    来源:集团公司    作者:黄新    阅读:1866     字体:

      马克思主义基本观点是马克思主义关于自然、社会和人类思维规律的科学认识,其基本立场是坚持最广大人民的根本利益,基本观点是坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论,基本方法是坚持从实际出发。如今,在全面深化改革、建立健全现代企业制度的过程中,如何运用马克思主义基本理论,指导企业技术管理工作,加快科技创新步伐,推动企业提质增效升级,是当前我们面临的一个新课题。

      一、注重调查研究,提升工作针对性

      没有调查研究,就没有发言权,更没有决策权。调查研究,是成事之基,谋事之道,也是十分重要的思想方法、工作方法,更是企业领导干部必备的思想素养和基本功。同时,调查研究是我们党制定和实施正确路线方针、政策的重要前提,是党的优良作风的重要体现。只有做到调查研究,才能真实了解事物的本来面目,客观把握事物的本质和规律,找到解决问题的有效办法。为此,在工作实践中,我们首先要学会运用调查研究这一工作方法,在深刻领会党的方针、路线、政策和上级要求的基础上,结合企业实际,创造性地做好科技创新管理工作。

      科技创新工作能否实现高效发展,很大程度取决于是否具有丰富完善的工作思路、明确的主攻方向和发展目标。集团公司成立以来,技术管理各项工作不断完善,体制机制管控有力,有效支撑了安全生产,助推了企业持续稳定健康发展。但随着内外部形势不断发展变化,问题与不足也随之而来。如全公司技术系统在专业人员数量和素质、主要业务工作质量和深度、现场技术控制的态度和能力、科技创新的研究手段和技术路线、研究成果的质量和影响力等方面,还存在较大提升空间。

      二、坚持实事求是,增强技术管理效能

      马克思主义基本方法是坚持从实际出发,在实践中检验真理和发展真理。其精髓是:解放思想,实事求是,与时俱进。基于这一理解和对当前技术管理工作面临新形势的分析,未来一个时期,集团公司技术管理工作重点将围绕以下十个抓手开展,助推企业全面打赢提质增效升级攻坚战。

      一是抓技术体系。技术管理体系,包括组织机构、职能定位、人员配置、制度办法、运转监督等方面。体系建设是一个系统而复杂的动态管控过程,应适时调整,持续改进。过程中,为使技术管理体系适应社会经济形势、行业政策法规和企业发展实际,进一步提高运行质量,必须对各单位技术管理领导及部门履行管理职能强化监督。二是抓技术教育。教育培训是加快文化认同、统一观念、规范管理、明确目标、提高技能的有效途径,通过采取三级多元培训,提高培训效果,切实提高员工素质。三是抓技术监督。执行力就个人而言就是工作能力,就团队而言就是战斗力,就企业而言就是经营能力。强大的执行力是落实管理制度和技术意图的有效保障。企业各级技术负责人应采取有效监督措施,努力培养“使之执行”的能力,提高工作的积极性和主动性。四是抓技术安全。“方案决定安全”。设计方案和施工方案的安全性是避免重大安全事故的必要前提。各单位总工必须提高对工程项目安全风险的敏感性和鉴别力,根据承建工程的专业类别和技术人员的专业能力,高度重视地铁深基坑、隧道及盾构穿越障碍物或不良地质、特殊结构桥梁等项目的安全风险,深入研究应对措施,确保生产安全。五是抓技术经济。经济性是技术工作价值体现的形式之一。尤其是要突出设计变更、施工组织设计优化和方案比选三项重点工作。六是抓技术重点。要抓实重点方案,抓紧重点课题,抓好重点专项。七是抓技术创新。当前,国内外经济形势正发生着深刻变化,企业正处于深化改革、提质增效的攻坚期。世界新一轮科技革命正蓄势待发,建筑行业处于从劳动密集型的工业化向机械化、自动化、智能化转变的“新常态”,“创新驱动发展”已成为国家战略。实施技术创新,是企业应对发展环境变化、把握发展机遇、提高核心竞争力的必然选择,也是企业转型升级、提质增效的内在要求。八是抓技术成果。技术成果是技术工作质量的客观反映,也是技术人员知识和智慧的表现形式,更是企业技术水准和专业水平的展示途径。要精严细实,精雕细琢,做到精心、精致、精品,形成一批有价值、可复制、可推广的技术成果。九是抓技术氛围。良好的技术氛围是技术人员爱岗敬业、潜心钻研的重要条件和现实需求,要千方百计、想方设法在全公司营造浓厚的技术氛围,采取得力措施,为人才成长特别是高端人才培育营造环境、创造条件、搭建平台。

      因此,党员领导干部尤其是国企党员领导干部,必须通过努力学习和掌握马克思主义立场、观点、方法,逐步提高自己的思想理论水平和辨别是非的能力,增强认识世界和改造世界的能力,增强工作的原则性、系统性和创造性,进而提升工作效率和工作质量。

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