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    集团公司召开全面深化改革研讨会暨大干120天动员会

    来源: 集团公司党委工作部    作者:    阅读:40281     字体:

      

          8月15日,集团公司全面深化改革研讨会暨大干120天活动动员会在机关十楼会议室召开。公司领导班子成员、各单位党政正职(筹备组正副组长)、机关各部门负责人共71人出席会议。集团公司董事长荣树森主持会议。
          会上,公司所属各单位党政负责人分别回顾了今年前八个月开展的主要工作、存在的问题和不足,汇报了后四个月的工作安排,公司领导副职结合各自分管工作提出了要求和部署。副总经理李杨宣读了《关于开展“大干120天,确保完成年度生产经营目标”活动的通知》。
          党委书记梁永兴在讲话中指出,精细化管理的实质是依靠法人管理项目,强化后台的管控职能,并非对项目部在管理中的主体职能进行削弱,项目经理负责制依然是精细化管理的基础;要充分发挥公司在资源配置和集中管控中的优势作用,减少管理费用,防范企业风险。深化企业改革,需要各级领导干部着力提升“四种素质”:一要提升引领改革的能力。不仅要做项目精细化管理的学习者、宣传者,更要成为践行者、引领者。二要提升执行到位的能力。切实增强推行精细化管理的使命感、紧迫感,以雷厉风行和勇于担当的作风确保各项措施执行到位。三要提升服务保障的能力。在履行后台管理职责的同时,主动帮助项目解决管理过程中遇到的难题,努力做到服务保障的标准化和长效化。四是要强化纪律保证的能力。各级领导干部,特别是“一把手”要把推行精细化管理上升到“政治任务”的高度看待,真正把企业和职工群众利益放在首位,摆正“义”和“利”,分清“公”与“私”,以“踏石留印、抓铁有痕”的精神确保全年各项任务目标的圆满完成。
          总经理孔遁就全公司后四个月的工作进行了要求和布置。一是市场营销工作。各相关单位要按照2014年“市场营销对接会”的部署要求认真抓好落实。已完成年度营销指标的单位要乘势而上、再接再厉,力争完成更多的营销产值。2015年营销指标将大幅度提升,各单位要做好充分的思想准备;务必高度重视标前评审工作,对于标前评审不认真或不受控的单位,集团公司在对其拟投标项目进行评审时,需要该单位总经理签字确认,直至达到受控状态;严禁为完成营销任务,投低价标、付款条件苛刻标现象的发生。二是施工生产。在大干120天活动中,按期完成产值计划的,将按照计划产值的0.03%进行奖励;未完成产值计划的,将按照计划产值和实际完成产值差额的0.03%进行处罚;要深刻吸取兄弟单位安全生产事故教训,认清企业当前面临的巨大安全生产压力。作为安全生产的第一责任人,各单位主要领导要勇担重任,想方设法调动分管领导、相关部门人员的工作积极性,绝不能当“甩手掌柜”;皖赣铁路、成贵铁路上半年铁路项目信用评价均取得了第一名的优异成绩,下一步要再接再厉,确保前五名。沪通铁路刚中标,下一步要确保进入前三名;要严格按照《集团公司外部劳务队伍招标管理办法》相关要求,实施物资集中招标、集中采购。高度关注以中国中铁资质中标的合作项目,加大管控力度。三是企业管理工作。各单位要按照通知要求,组织好精细化管理的培训考试工作,认真学习,抓好落实。没有通知的单位也要做好充分思想准备、先行先试。四是财务工作。一定要抓好双清工作和投资项目回购工作,向股份公司增加融资额度,加大资金集中力度;各单位要高度重视营改增工作,一旦在税务筹划方面出现严重滞后情况,将进行严厉问责,并在全局通报;五是工经工作。铁路项目调概索赔环节多、层次高、涉及面广、工作量大,各单位一定要高度关注;股份公司强力推行的成本管理软件,仅靠工经部门很难完成,财务系统一定要全力支持配合。六是重组工作。要把握好“适应市场、扩大规模、提高效益”三个原则,正面宣传北方公司加盟上海局带来的“营业线施工经验、资质资源、北方市场营销资源、人力资源、海外资源”等五大资源优势,做好舆论导向。
          董事长荣树森客观分析了企业当前面临的严峻形势。他指出,要把企业做强做大,必须站在更高的层次和更高的要求上,加快重组整合的步伐。一是深化改革。要围绕集团公司全面深化改革的总体目标,坚持上游做投资商、中游做承包商、下游做服务商,实现企业管理现代化、市场竞争专业化、公司发展差异化,努力把中铁上海局打造成员工热爱、业主首选、上级信任、社会满意的现代企业集团。二是发展战略及规划。要在整体战略规划目标的基础上,层层推进,确保三年滚动发展规划目标在子(分)公司、项目、集团公司本部机关各部室三个层面实现落地。三是重组工作。集团公司内部重组,成立了四公司和七分公司,加上九局一公司整体并入,集团公司的体量和规模发生空前增强。对于当前北方公司发展中遇到的困难,机关各部门要主动服务,帮助北方公司渡过困难期。北方公司也要发挥主观能动性,主动融入集团公司的管理体系。四是加强风险管控。大力夯实安全基础,牢固树立“大安全”理念,确保企业生产安全、经济安全、政治安全。遵纪守法、诚信经营,严格按照中央八项规定和股份公司十二项具体措施要求,为企业改革发展创造和谐稳定的环境保证。

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